Dostawca fabryczny iVIGA Tap
Jak przetwarzana jest kapusta $7 miliardy pożyczek w ramach programu Paycheck Safety Programme z nauką maszynową (VB Zatrzymaj się)
Rozmiar problemu sprawia, że nie jest on skalowalny.
Getty Pictures/iStockphoto
Regularne biuletyny dyrektorów generalnych ds. technologii brzmią wyjątkowo pewnie.
Mimo wszystko, śmiało deklarują, pracownicy będą robić interesy z domu do następnego dnia 12 miesiące. A nawet poprzednie.
Wielu dyrektorów generalnych ciepło podchodzi do tej myśli. Jest to bardziej prawdopodobny sposób na zaoszczędzenie dużej ilości pieniędzy tu i tam. A jest tak wiele nieprawdopodobnych gadżetów doświadczenia, które wykorzystają, aby dostosować sferyczne właściwości swoich pracowników, tylko po to, aby potwierdzić, że działają.
Niektórzy liderzy technologii, chociaż, w tajemnicy mają korzyść w postaci odrobiny człowieczeństwa. Postanowiono obnażyć duże trudności związane z podstawową działalnością z odległych lokalizacji do zupełnie innych odległych obszarów.
Colleen Morris, prezes i dyrektor generalny firmy Energia Calico, mała agencja, która ustala współczynniki danych dla przedsiębiorstw użyteczności publicznej, przedstawił niezwykle szczerą ocenę wyzwań zamieszczonych na stronie internetowej firmy.
W dziale Coronary Heart jest kierownikiem produktu. Musi „biec naprzód, aby rozwiązać problem”. Następnie, biorąc pod uwagę jej sposób myślenia, musi to rozwikłać. Prawidłowo, nie każda agencja IT obiecuje wyłącznie wybór?
Niemniej jednak próbujesz rozwiązać problem zarządzania, gdy Twoi pracownicy doświadczają wirusa zmieniającego życie w różnych obszarach, znoszenie odmiennych okoliczności i reagowanie przy użyciu bardzo odmiennych strategii.
Ponadto: Proste strategie optymalizacji grupy pod kątem pracy zdalnej i nauki
Mówi Morris: „Covid to mój ulubiony temat, Technika pierwszego problemu jest cholernie prawie nieosiągalna. Punkty każdego, i potrzeby, różnić się. W rzeczywistości, wiele ich potrzeb jest sprzecznych, i wiem doskonale, że I nie znam połowę wyzwań, z którymi borykają się moi pracownicy”.
Natychmiast, radzi sobie z dziką ludzką rzeczywistością, że nie będzie w stanie zdefiniować problemu, w żadnym wypadku idee nie mogą uzyskać naukowej odpowiedzi. Czuje się „unieruchomiona w kolanach”.
Morris wierzy, że każdy ma, jak to nazywa, „krzywą akceptacji Covida”. Niemniej jednak krzywe pracowników zwykle nie są takie same.
„Wiele potencjalnych wyborów w przypadku jednego pracownika jest w rzeczywistości przeciwwskazanych w przypadku innych," ona mówi. „Pomyśl o swoich pracownikach jako o nakładającej się sekwencji fal, każda nić reprezentuje osobę i jej krzywiznę. Prawdopodobnie próbowałbyś zmieścić się w jednej odpowiedzi we wszystkich „wątkach”.,niemniej jednak nieuchronnie ominie tak wiele znaków, dociera do ludzi zbyt późno, zbyt wcześnie lub z jednym czynnikiem, który nawet nie jest z nimi powiązany”.
Niektórzy mogą sobie wyobrazić, że jedną z wielu konkretnych wad administracji technologicznej jest pokusa, aby zadbać o wszystkich pracowników w ramach jednego szerokiego bezpłatnego lunchu. Tam, to musi zadowolić wszystkich.
Teraz, mówi Morris o swoich pracownikach: „Niektórzy eksperymentują ze strategiami godzenia pracy i nauki w domu, niektórzy zapobiegają wyniszczającej izolacji, na niektórych Covid osobiście dotknął, inni zmagają się z różnego rodzaju lękami”.
Zastanawiam się, czy był to na stałe ten styl, niemniej jednak przywódcy nie przejmowali się tym zbytnio. Każdy pracownik jest regularnie obciążany swoimi bardzo osobistymi, mądrymi i emocjonalnymi czynnikami, niezwiązanymi bezpośrednio z pracą. Teraz, chociaż, to dystans cielesny i przywiązanie, samotne oglądanie ekranów potęguje trudności – i potencjał administracji do ich przewidywania, a nawet zrozumienia.
„Kilka naszych ludzi potrzebuje mebli,– wyjaśnia Morris. „Niektórzy potrzebują ucha. Niektórzy potrzebują przerwy. Niektórzy potrzebują dalszych konferencji; niektórzy dużo, dużo mniej. Niektórzy chcą porozmawiać o Covid; niektórzy nie. Wszyscy potrzebują wielu punktów, których nie zdobyliśmy obecnie.
Przynajmniej jest wystarczająco uczciwa, żeby to przyznać.
Jednak doskonały szef jest całkowicie świadomy tego, że właśnie wtedy, gdy pracownicy zmagają się z największymi trudnościami, firma może potrzebować pomocy w ramach najgłębszego potencjału strategicznego.
Zbyt zwykle, firmy technologiczne istnieją po to, aby tworzyć metody zachęcające potencjalnych klientów i pracowników do udziału w tych systemach – najlepiej bez końca.
Teraz, niemniej jednak, Samo zastanawianie się nad metodami nie jest po prostu pomocne.
„To sekunda, kiedy w najmniejszym stopniu nie dotyczy to systemu,– mówi Morris, „mimo to są to półelementy. Nasi ludzie."
Czy to nie powinno być regularnie w tym stylu?
Ponadto: Następny wspólny: Dlaczego ponowne pójście do pracy po prostu nie zadziała
Nie to, w rzeczywistości, opisz jeden z wielu najważniejszych czynników handlu technologicznego? Że ludzie – wszyscy pracownicy i potencjalni klienci – byli postrzegani jedynie jako gadżety na szachownicy, którymi można manipulować w kierunku określonych zachowań? Podczas gdy liderzy wymagają, aby każda wada wraz z jednym z najlepszych sposobów spotkała się z szybką odpowiedzią, taki, który może zostać zhakowany jutro rano.
Irracjonalność ludzkości pojawiła się równie szybko, jak uciążliwości, które zepsuły pewne kwestie.
Teraz, jak opisuje to Morris, „Musimy teraz odejść od nastawienia polegającego na szukaniu odpowiedzi. Na swoim miejscu, teraz musimy dostosować się do sytuacji za naszymi ludźmi, wybieramy sznurki i zawiązujemy węzły tam, gdzie możemy.”
Morris mówi, że szuka wygranej konkretnej osoby. Ma świadomość, że tego nie da się skalować. – Niemniej jednak teraz jest to poprawne, to najwspanialsza sprawa, jaką możemy zrobić dla naszych ludzi”.
Dobra administracja wymaga tylko odrobiny pokory. To jeden z czynników, którego zwykle nie widać u dyrektorów generalnych ds. technologii.
Jakie to będzie podnoszące na duchu, jeśli zakłócenie wirusa zmusi ich do zmiany jednego z najlepszych sposobów, które uwzględniają bycie szefem. I, najważniejsze ze wszystkiego, stymulator rozwoju ludzkości.