Kjøkken- og baderomsindustrien Mainstream Media Informasjon om kjøkken og bad

Etter det frivillige pensjonssystemet, Panasonic og andre japanske selskaper vil prøve å implementere “Tre-dagers ukefri system” I år.

Ifølge People's Daily som siterer det japanske nyhetsbyrået, i april 18, administrerende direktør i Japans Panasonic Corporation (Panasonic) Beholdning, Shigeki Mishima, holdt en online briefing rundt spørsmålet om arbeidsstil, sa det om 5,000 ansatte i Japan vil være gjenstand for selskapet. De skal prøve ut en firedagers arbeidsuke, eller a “selektiv tre-dagers ukentlig hvilesystem” (et tre-dagers ukentlig hvilesystem).

Kilde Wikipedia

Det er rapportert at Matsushita Electric planlegger å introdusere dette nye systemet så snart som mulig i finanspolitikken 2022 i et visst område, starter med ansatte i personal- og økonomiavdelinger.

Hitachi, et annet stort japansk selskap, har også angivelig besluttet å innføre et fleksibelt arbeidssystem i FY2022, hvor ansatte bestemmer sin egen arbeidstid, og å avskaffe det eksisterende systemet med å begrense den daglige minimumsarbeidstiden. Som et resultat, ansatte vil kunne ta tre dager fri i uken ved å jobbe lengre timer i løpet av arbeidsdagen. Det er også selskapets intensjon å tiltrekke ulike menneskelige ressurser og øke ansattes motivasjon ved å innføre mer fleksible arbeidsstiler.

Det fleksible arbeidssystemet som Hitachi til da hadde implementert, krevde at ansatte skulle jobbe minimum 3.75 timer i døgnet. På våren i år, Arbeiderpartiet og ledelsen vedtok å avskaffe det fleksible arbeidssystemet etter forhandlinger. Dermed, dersom en ansatt velger å jobbe null timer på mandag, han eller hun må jobbe 9-10 timer om dagen fra tirsdag til fredag for å sikre at det totale antall arbeidstimer forblir det samme, og hans eller hennes lønn forblir den samme.

Helsedepartementet, Arbeid og velferd i Japan 2021 undersøkelsesresultater viser at antallet bedrifter med mer enn to dager fri per uke allerede utgjør 8.5%. I juni 2021, den japanske regjeringen inkluderte også fremme av et valgfritt tre-dagers ukentlig hvilesystem i grunnpolitikken for økonomiske og finansielle operasjoner vedtatt på statsrådsmøtet.

Ifølge det japanske IT-mediet Misato Akiyama, det er fortsatt stor forskjell mellom Panasonics tredagers uke og Hitachis tredagers uke. Kjerneforskjellen mellom de to er hvorvidt man skal øke hviletiden mens lønningene holdes ved like.

Hitachis system betyr ganske enkelt at hvis de resterende fire dagene er garantert like lange som de opprinnelige fem dagene, lønnen forblir den samme. Matsushitas, på den andre siden, reduserer antall arbeidsdager samtidig som lønnen reduseres.

Generelt, mange bedrifter som innfører et slikt system reduserer også lønningene med ca 20% basert på a 20% reduksjon i antall arbeidsdager per uke fra fem til fire.

Som svar, Panasonic sa i april 18 orientering om at det “vil nøye undersøke virkningen på lønn, inkludert innvirkningen på arbeidsledelsens forhandlinger og individuelle ansatte,” men ga ikke detaljer om sin politikk. I følge orienteringen, Hensikten med å innføre tredagers arbeidsukesystemet er å sikre tilstrekkelig privattid.

På den andre siden, Det er ikke mange som kan nyte fordelene med Panasonic-systemet sammenlignet med Hitachi-systemet. Med mindre vurderingen knyttet til lønn og forfremmelse forsvinner, vanligvis bare noen få personer i en stor gruppe drar nytte av systemet, og dette reduserer den totale arbeidstiden sammenlignet med andre ansatte.

Blant de japanske selskapene som i dag har tre dagers arbeidsuke, mange implementerer en “tre dagers arbeidsuke” system som Panasonic.

Typiske eksempler er Shionogi, Mizuho Financial og Yahoo. Disse bedriftene har et spesifikt system som reduserer lønnen i forhold til reduksjonen i samlet arbeidstid.

Ligner på Hitachi, som lar ansatte frivillig velge en “tre dagers uke” av “øke antall arbeidstimer uten å endre lønn,” det er saker som Sagawa Express og Uniqlo i Japan. Begge selskapene implementerte dette systemet med begrensede typer arbeid. Førstnevnte er for sjåfører. Uniqlo mål “faste regionansatte” som ikke har flyttet, og åpner kun porten for frivillige søknader for denne fagkategorien.

Det bør bemerkes at den ideelle tre-dagers arbeidsuken for arbeidere bør være i form av “garantilønn minus samlet arbeidstid”. derimot, i praksis, det er vanskelig å sikre at alle ansatte kan jobbe fire dager for å oppnå effektiviteten på fem dager, og det er bekymring for at produktiviteten til enheten vil avta.

Starter i 2019, flere og flere selskaper i Japan ansetter tidlig- og frivillige pensjonister og reduserer antall ansatte. Ifølge Tokyo Institute of Commerce and Industry, 12 selskaper hadde 4,126 ansatte i 2018, 35 selskaper hadde 11,351 i 2019, 93 selskaper hadde 18,635 i 2020, og 84 selskaper hadde 15,892 i 2021. Antall rekrutterere har overskredet 10,000 i tre sammenhengende år. Til en viss grad, det kan antas at et av formålene med å introdusere systemet i japanske selskaper er å optimere personalstrukturen og redusere kostnader og øke effektiviteten.

I 1965, Panasonic introduserte det to-dagers ukentlige systemet for første gang i Japan, utløser en stor endring i den japanske livsstilen. Så den dagen japanske selskaper introduserer tredagers ukesystem generelt, vil det også utløse reform i arbeidsstilen til kinesiske selskaper?

Som grunnleggeren av Kitchen Information sa på det 15. China Kitchen and Bath Industry Summit Forum, i 1999, Huanai Group introduserte et system som tillot to fridager i måneden. Dette hadde en relativt stor innvirkning på Foshan Nanzhuang keramikkproduksjonsområdet på den tiden. Og for tiden, slik som hjemme keramikk industrien generelt implementere størrelsen på uken eller enkelt pause system. Et lite antall selskaper å implementere en dobbel pause system.

Men det er en slags spesielle omstendigheter. Selskaper ved driftsvansker eller overkapasitet, ta lengre pauser, som å forlenge de ulike lovlige helligdagene for å redusere arbeidskostnadene. Dette påvirker vanligvis grunnleggende posisjoner.

I tillegg, fra dagens industri som helhet, når det gjelder å kontrollere KPIer, det er en økende grad av utskifting av sentrale salgsposter, kvalitetskontrollposter, produksjonsplanleggingsposter og andre innlegg. Forbedring av kvalitet og effektivitet, redusere kostnader og øke effektiviteten fokuseres det også på flere og flere ganger i løpet av disse to årene.

Hvis Kina en dag begynner å implementere en tre-dagers uke av systemet, hvordan vil bedriftene implementere det?