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희망퇴직 이후, 파나소닉과 다른 일본 회사들은 “주 3일 휴가 제도” 올해.

인민일보는 일본 통신사를 인용해 보도했다., 4월에 18, 일본 파나소닉 주식회사 전무이사 (파나소닉) 지주, 시게키 미시마, 일하는 방식 문제에 대해 온라인 브리핑을 진행했습니다., 에 대해 말했다 5,000 일본의 직원은 회사의 대상이 될 것입니다. 그들은 주 4일 근무를 시도할 것이다, 또는 “선택적 주 3일 휴식 제도” (주 3일 휴식 제도).

소스 위키피디아

마쓰시타전기는 회계연도 내에 이 새로운 시스템을 조속히 도입할 계획인 것으로 알려졌다. 2022 특정 범위에서, 인사, 재무 부서 직원을 시작으로.

히타치, 또 다른 일본 대기업, 2022년에도 유연근무제 도입을 결정한 것으로 알려졌다., 직원이 스스로 근무시간을 결정하는 제도, 1일 최소근로시간을 제한하는 기존 제도를 폐지한다.. 결과적으로, 직원은 근무일 중 더 오랜 시간 일함으로써 일주일에 3일의 휴가를 가질 수 있습니다.. 보다 유연한 업무 방식을 도입해 다양한 인력을 유치하고 직원들의 동기부여를 높이는 것도 회사의 의도다..

히타치가 지금까지 시행한 유연근무제에서는 직원들이 최소한의 근무시간을 요구했다. 3.75 하루에 몇 시간. 올해 봄에는, 노사가 협의 끝에 유연근무제 폐지를 결정했다.. 따라서, 직원이 월요일에 0시간 근무를 선택한 경우, 그 또는 그녀는 일해야 할 것입니다 9-10 총 근무 시간이 동일하게 유지되도록 화요일부터 금요일까지 하루에 몇 시간씩, 그 사람의 급여는 그대로 유지됩니다..

보건부, 일본의 노동과 복지 2021 조사 결과에 따르면 주당 2일 이상 휴가를 보내는 기업의 수가 이미 전체를 차지하고 있는 것으로 나타났습니다. 8.5%. 6월 2021, 일본 정부는 또한 내각 회의에서 채택된 경제 및 재정 운영 기본 방침에 주 3일 선택적 휴게제 추진을 포함시켰습니다..

일본 IT매체 아키야마 미사토에 따르면, 파나소닉의 주 3일제와 히타치의 주 3일제에는 여전히 큰 차이가 있습니다.. 둘의 핵심 차이점은 임금은 그대로 유지하면서 휴식시간을 늘리느냐, 그렇지 않느냐다..

히타치 시스템은 단순히 남은 4일을 원래 5일만큼 보장한다는 뜻이다., 급여는 그대로 유지됩니다. 마츠시타의, 반면에, 임금을 줄이면서 근무일수를 줄인다.

일반적으로, 이러한 시스템을 도입하는 많은 회사에서는 임금도 약 30% 정도 삭감됩니다. 20% 을 기반으로 20% 주 5일에서 4일로 근무일수 단축.

응답으로, 파나소닉은 지난 4월에 이렇게 말했다. 18 그것을 브리핑한다. “임금에 미치는 영향을 면밀히 검토하겠습니다., 노사협상 및 직원 개인에게 미치는 영향 등을 포함,” 그러나 구체적인 정책은 밝히지 않았다. 브리핑에 따르면, 주 3일 근무제 도입 목적은 충분한 개인 시간 확보.

반면에, Hitachi 시스템에 비해 Panasonic 시스템의 이점을 누릴 수 있는 사람은 많지 않습니다.. 급여 및 승진 관련 평가가 사라지지 않는 한, 일반적으로 대규모 그룹에서 소수의 사람들만이 시스템의 혜택을 받습니다., 이로 인해 다른 직원에 비해 총 근무 시간이 단축됩니다..

현재 주 3일 근무를 하는 일본 기업 중, 많은 사람들이 “주 3일 근무” 파나소닉과 같은 시스템.

대표적인 예가 시오노기(Shionogi)이다., 미즈호 파이낸셜과 야후. 이들 기업은 총 근로시간 단축에 따라 임금을 삭감하는 제도를 갖고 있다..

히타치와 유사, 직원들이 자발적으로 선택할 수 있도록 하는 제도 “일주일에 3일” ~에 의해 “임금을 바꾸지 않고 노동시간을 늘리는 것,” 일본에는 사가와 익스프레스나 유니클로 같은 사례가 있어요. 두 회사 모두 제한된 업무 유형으로 이 시스템을 구현했습니다.. 전자는 운전자를 위한 것입니다.. 유니클로 타겟 “정규 지역 직원” 이사하지 않은 사람, 이 범주의 주제에 대해서는 자발적인 신청을 위한 포트만 엽니다..

근로자에게 이상적인 주 3일 근무는 다음과 같은 형태여야 한다는 점에 유의해야 합니다. “보장된 급여에서 총 근무 시간을 뺀 금액”. 하지만, 실제로, 5일의 효율성을 달성하기 위해 모든 직원이 4일을 일할 수 있도록 보장하기는 어렵습니다., 단위 생산성이 저하될 우려가 있다..

에서 시작 2019, 일본에서는 점점 더 많은 기업이 조기 퇴직 및 자발적 퇴직을 채용하고 직원 수를 줄이고 있습니다.. 도쿄상공연구소에 따르면, 12 회사들은 4,126 직원 2018, 35 회사들은 11,351 ~에 2019, 93 회사들은 18,635 ~에 2020, 그리고 84 회사들은 15,892 ~에 2021. 모집인원이 초과되었습니다. 10,000 3년 연속. 어느 정도, 일본 기업에서 시스템을 도입하는 목적 중 하나는 인적 자원 구조를 최적화하고 비용을 절감하며 효율성을 높이는 것이라고 추측할 수 있습니다..

~ 안에 1965, 파나소닉, 일본 최초로 주 2일제 도입, 일본인의 생활 방식에 큰 변화를 가져옴. 그래서 일본 기업들이 주 3일제를 전면적으로 도입한 날, 또한 중국 기업의 업무 방식 개혁을 촉발할 것인가??

Kitchen Information의 창립자는 제15회 중국 주방 및 욕실 산업 정상 포럼에서 이렇게 말했습니다., ~에 1999, 화나이그룹, 한 달에 이틀 쉬는 제도 도입. 이는 당시 불산 난좡 도자기 생산 지역에 상대적으로 큰 영향을 미쳤습니다.. 그리고 현재, 가정용 도자기 산업과 같은 일반적으로 주 단위 또는 단일 휴식 시스템을 구현합니다.. 이중휴가 제도를 시행하는 소수의 기업.

그런데 뭔가 특별한 사정이 있어서. 회사의 운영상 어려움 또는 용량 과잉의 경우, 연장된 휴식을 취하다, 인건비 절감을 위한 각종 법정공휴일 연장 등. 이는 일반적으로 기본 위치에 영향을 미칩니다..

게다가, 현 산업 전반에서, KPI 관리 측면에서, 주요 영업직 교체율이 증가하고 있습니다., 품질 관리 포스트, 생산기획직 및 기타직. 품질 및 효율성 향상, 비용 절감과 효율성 향상에도 지난 2년간 점점 더 많은 관심이 집중되고 있습니다..

언젠가 중국이 주 3일 휴무를 실시한다면, 기업은 이를 어떻게 구현할 것인가?